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长期致力于为中高端汽车、家电等行业企业或其配套厂商提供完整的钢材物流供应链服务
上海浦杭经贸有限公司成立于2006年，致力于成为中国钢材供应链行业的领军企业。我们结合先进的管理理念与技术创新，构建了高效的供应链体系，为中高端汽车和家电等行业或其配套厂商提供完整供应链服务。凭借多年的行业经验，我们的年销售钢材总量已超过10万吨，服务覆盖全国20多个省市，赢得了客户的广泛信任与支持，成为国内具有领先规模的第三方板材供应链解决方案提供商。
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捍卫品质质量 树立公司形象
流程通畅：面向流程来优化组织机构，确保畅通无阻。确保流程与组织相匹配，组织指令能够迅速传递到基层，基层的情况能够迅速的传递到管理者
精简明责：精简优化组织机构，避免资源浪费，实现组织共享；明晰人员职责，规避推诿、扯皮，达成各尽其责
令行禁止：强调大局观念，保持上下一盘棋。下级服从上级，局部服从全局，全局是局部的集中体现，是局部的根本
协同高效：只有相互团结协作、及时补位才能充分弥补制度空白，才能使部门间工作有效衔接而不混乱，从而使组织高效运转
资源最优化：资源整合是宝闽最重要的工作，优化“人力”和“物力〞两大主要资源是企业经营关注的重点，使之达到最优化，将不断提升宝闽的经营效益
管理精细化：管理上要精益求精，要注重细节。一是要重视决策流程，大项目的论证一定要科学严道；二要注重制度建设和完善，并强化制度执行；三是提倡厉行节约，并做到节俭制度化
效益全员化：干部员工都要树立效益意识，日常工作中倡导人人都要讲效益、重效益，树立效益意识，为增加效益尽职尽力；主动改进工作方法。同时让员工享受到企业效益增长带来的好处
公司以汽车用户为主要服务对象，在汽车轻量化、新能源车发展的大趋势下，中国汽车业产销量到了一个转折点，需要以“技术的力量”增强自身的实力，增强企业的核心价值， 用“技术营销”让用户服务增值，进而增加了企业与用户间的合作粘性
为客户创造价值：不把自己企业的成功作为首要目标，而是把关注点放在如何尽自己的一切努力，帮助客户成功，真正为客户创造价值
为员工谋求发展：树立了创造、创新、专业的企业形象，所创建的整合营销模式得到了越来越多客户的认可，这一切都离不开企业员工的共同协作和努力
为社会承担责任：奋力开拓和高速成长的历程，也是承担社会责任和义务、努力成为优秀企业公民的历程
